制造者：功夫财务（ID：Kongfuf）JD外卖店在线超过40天。 4月11日，正式启动了100亿个补贴。 4月16日下午，由于热门事件，系统流量在通常的水平上达到了4次，导致短期异常。为此，JD宣布，每15英寸的补贴优惠券将再发布100,000“ 10％的折扣。 Dong兄弟似乎很认真地进行外卖。这浪的补贴有多严重？在几张照片上方，没有羊毛的朋友可以体验到它。雪之王是7元人，董弟兄害怕我不能喝酒，所以他将其直接拉到2元，当然还有一种价值1元的冰上的美国风格。直接填补这一补贴浪潮后，董兄弟正式宣布您可以购买9.9，剩下的！ JD Takeaware于今年2月11日正式宣布了其启动，并启动了“优质Caterin”的聚会G商人”，保证进入市场的交易者将从2025年5月1日之前的委员会中避免，并且委员会的长期利率不会超过5％。在3月，JD.com宣布，它与10,000多个全职乘车签署了正式的劳动合同，并逐渐实施了五个预先筹集的量子。在同一天，由于第二个送货业务的快速发展，订单将在过去两个月中招募至少50,000名全职送货工作者。 实际上，在去年的内部演讲中，他说：“我为JD外卖制定了一项政策。JD外卖的净利润将不允许超过5％。如果超过5％，我会惩罚人们。根据30,000-5理论，我们必须防止我们在行业中赚钱的能力和愿望。” 什么是“三元五”理论？ 简而言之，如果JD.com有机会赚取一元的收入，它不会自行占用一切，但是只有7美分会删除并将其他三分之三的美分留给其合作伙伴。 JD.com取的Seven-Mao Li与团队员工一起留下，其余的三MAO LI用于将来的PAG-CREATE公司。 该公司的收入分为三个部分：员工激励措施，合作伙伴共享和可持续基金基金。通过积极限制净利润幅度（不超过5％）和收入分配机制，建立了“商人骑士平台”符号和繁荣的符号封闭的生态。在一定程度上，加剧利润的哲学哲学与Donglai经营的哲学非常相似，该哲学将90％的收入分配给员工。 两者都“资本独家盈余价值”的生长业务逻辑：Donglai以50％以上的薪水比例和商店关闭和度假系统来保护“人”的价值，JD.com使用了五个骑手保险和资助政策的全部范围，以及委员会的委员会建立分配链； Xuchang的Pathe 20％Gross Profit Red Line使用的是迫使供应链进行优化，JD.com使用Iron Law以5％的净利润来收紧平台扩展边界。不同之处在于，Panglai类似于区域零售的“小城镇的炎热经济”，而JD.com通过更多的数字工具编织了感兴趣的共享机制。进入全国700万平方米的物流网络的毛细管。它不仅维护了收入共享的基本符号，而且还维护了“数据添加”扩展名的演变，可以称为Donglai模型的2.0版本。 jd.com发现E外卖行业的主要部分不会与两件事分开，一个是物流，另一个是用户，这两个好处发生在Injd.com。 在后勤方面，JD.com取决于这种物流的基础架构，该物流植根了多年。当传统电子商务的物流面临秩序的放缓时，高频和即时对外卖需求的交付只会激活700万个jd.com存储和300,000个终端渠道的空闲运输来源，并且可以成功地将“成本中心”转换为“成本”。当地生活项目的地图数据，例如购买社区集团和在早期阶段测试的药物输送，只能引起与外卖的协同作用，这使JD.com能够在即时零售战场上同时完成“基础设施重用”和“数据资产”。与基于算法的虚拟调度相比，食品的其他行业中，JD.com的物理网络转换日志空间效率的密度，这是跨境竞争最受阻碍的优势。 在用户级别，JD.com取决于多年来积累的高净值用户资产。数据表明，超过60％的JD Plus成员有高质量的中间级人民，每年消费超过200,000元家庭。这种人们在“安全交付”中的毅力与JD的自我操作的一代完全一致，因为他们在第二天的JD交付中信任JD，现在他们愿意为该平台赞助的餐饮服务费用。通过自然移动3C数字和家用电器和场景积累的牢固的信任关系，以向消费高频的消费提供餐饮和新鲜食品，JD.com确实使用“家庭用户用户池”来摆脱“生命服务平台”。该成员的重建成员来自高频迫切需要高频服务ICES是用户升级的当前困难路径。 从Jingxi Pinpin测试到购买社区组，再到JD JD Medical Leatout的即时交付，JD并升级JD，JD，JD近年来并没有停止探索当地的生活轨道。相比之下，外卖业务似乎很自然，可以与现有的仓储和物流建立战略耦合，以及与会员升级700万种消费的需求。 以前振兴了300,000个终端插座空间的效率，而后者则允许“家用电器用户池”在餐饮场景中自然流动。但是，在处理Meituan Market和Ele的近距离战斗的60％共享时，这场战斗并没有以“ 100亿补贴 +质量承诺”赢得胜利。 当Liu Qiangdong以5％的价格锁定净利润率时，他不仅敢打赌，再利用物流资产带来的成本收益多年来积累的高质量用户从“ Trust JD.com送回家” 当Pang Donglai使用50％的劳动成本比例来证明“收入员工=激活服务”时，Pinkuoduo用“ 0委员会 + 100亿次 + 100亿个研究研究杂志”重建了循环链，而Miniso避免了下沉的市场，以“强烈的供应链 +低供应链 +低毛利的利润”，Liu Qiangdong最终认为只有一种方式。全球化的股息正在淡出，所有公司都必须重新回到区域市场（例如Panga donglai）中“用针刺的天空”的安全，或者JD.com使用国家基础设施来了解规模效应。